Тензор — крупная IT-компания с более чем 3 тыс. сотрудниками в штате. Я работала на позиции ведущего дизайнера.

Работала в основном над сайтами sbis.ru и saby.ru. Также над тарифами, журналом и учебником, корп. сайтом.

Untitled

Как ведущий дизайнер, вела все спецификации и гайдлайны, относящиеся к сайтам. Я — маньяк, который с удовольствием описывал все правила построения сайтов и других промо-материалов компании, вплоть до мельчайших компонентов.

Участвовала в масштабном редизайне и смене визуала. Совместно с командой других ведущих дизайнеров разработали и согласовали (что немаловажно) новую дизайн-систему.

Руководила командой маленьких дизайнеров. Согласовывала их работу перед выпуском на бой (мы называли это арт-контролем). Составляла планы на месяц, оформляла разные руководческие документы, типа кайдзена и внутренних регламентов работы.

Моя сфера деятельности:

  1. Дизайн сайтов и промо-материалов для соцсетей и внутренних групп.
  2. Разработка стандартов и правил оформления для сайтов; разработка и поддержание дизайн-системы.
  3. Обязанность по администрированию и руководству группы дизайнеров-джуниоров.

Результаты:

В области дизайна сайтов и разработке гайдлайнов: ✔ Глобальный редизайн основного сайта, формирование новой дизайн системы. ✔ Библиотека компонентов и стилей. ✔ Техническая документация по компонентам и правилам работы с ними. ✔ Более 20-ти выпущенных на бой сайтов в новом дизайне. ✔ Администрирование архивных макетов в проекте Axure.

В области руководства: ✔ Ускорение работ по дизайну в два раза. ✔ Введение корпоративного аккаунта Figma. ✔ Нейтрализация отдельных локальных файлов на компьютерах дизайнеров (все исходники стали храниться только на общем акк Figma). ✔ Введение внутренних бизнес-процессов по подготовке брифа. ✔ Учет трудозатрат дизайнеров по разным типам работ.